讨论热点二：对策
　　上海畅辰纸箱包装有限公司：
　　我们的理念是管理创新，技术创新，降低成本。将企业发展过程控制在适度规模，不盲目扩张。“大有大的难处，小有小的优势”，我们所要做的就是保持企业稳扎稳打。
　　浙江大胜达包装有限公司：
　　规范基础管理，加强技术创新，建立适应市场的体制，重视员工素质的培养，追求客户的满意，增强内部管理，做精做大包装产业，通过上下产业链的健康发展，不断地为客户创造高附加值的产品。“树危机，强信心，讲商机”，倡导包装同仁同心，在提高质量上加强竞争，坚持价格不掉，原材料不压，货款不下跌，大力抓付款，控制生产成本，提高生产效率，关注国家政策。
　　浙江通天星集团股份有限公司：
　　虽然目前包装行业的困难很大，但它却是一个好行业，我们没必要太悲观。我们对形势要有清楚的认识，练内功，调整战略。我们提出控制企业经营风险，对客户付款做出了相应的要求；控制企业内部采购成本，降低库存，要求每次采购每次谈价。价格竞争是必然的，必须与客户建立长期战略合作伙伴关系。注重质量与服务，提出合理建议帮助客户创造价值。此外，企业要有自己的特色，走差异化发展。
　　浙江绍兴希望包装有限公司：
　　从2008年第三季度开始我们就采取了相应的应对措施。向管理层及时通报形势和进行危机防范教育。面对严峻的形势，我们要处理好理想与现实的关系、投入的可验性与可行性的关系，以及现金流与扩张的关系。控制资产负债，提高优质现金流，梳理现有客户源，做到：“影响产品质量的不接，影响安全的不接，影响职工收入的不接”。
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